Balast czy niewykorzystany potencjał, czyli po co firmie pracownik 50+ Untitled

27 października 2019

Czy 50 rok życia to kres zawodowej kariery? Czy pracownik 50+ jest dyskryminowany na rynku pracy? Czy taka osoba jest dla firmy balastem czy raczej tkwi w nim ogromny potencjał? Jaką wartość ma dla przedsiębiorstwa pracownik 50+?

Choć oficjalnie się o tym nie mówi, pracownicy 50+ często nie mają łatwo na rynku pracy. Wprawdzie dyskryminacja ze względu na wiek jest prawnie zabroniona, w rzeczywistości bywa czasem przeszkodą w zatrudnieniu. Przyczyną takiego stanu mogą być mity i nieprawdziwe przekonania, krzywdzące dla pracowników z długoletnim stażem.

Mit 1: częściej nieobecni w pracy ze względu na zły stan zdrowia?

Wielu pracodawców uważa, że z biegiem lat stan zdrowia pracowników ulega wyraźnemu pogorszeniu - zatem zatrudnienie osoby w wieku 50+ wiązać się będzie z ryzykiem częstych nieobecności, zwolnień lekarskich i długiej rekonwalescencji. Jednak, jak wykazują badania, dojrzali pracownicy rzadziej od swoich młodszych kolegów korzystają ze zwolnień lekarskich. W rzeczywistości nieobecności w przedsiębiorstwie nie są bezpośrednio związane ze stanem zdrowia, ale z satysfakcją z wykonywanej pracy – chętnie chodzimy do firmy, gdy dobrze się w niej czujemy.

Mit 2: większe koszty dla przedsiębiorstwa?

Zatrudnienie osoby w wieku 50 + to znaczne mniejsze ryzyko rotacji kadr. To związek na lata - starsi pracownicy są przywiązani do swojego przedsiębiorstwa. Lojalność względem pracodawcy i zakładu pracy powoduje, że traktują je jako docelowe miejsce pracy – w przeciwieństwie do młodszych kolegów nie poszukują innego. To pokolenie przyzwyczajone jest do wieloletniej pracy u jednego pracodawcy - łatwiej więc jest im się zaangażować i zidentyfikować z firmą. To przekłada się na wymierne korzyści finansowe - redukcję kosztów związanych z procesem rekrutacji i wdrożenia do systemu nowych pracowników.

Mit 3: inwestowanie w ich rozwój nie przynosi firmie długofalowych korzyści?

To przekonanie wynika z obaw o zdolność przyswajania nowej wiedzy i umiejętności starszych pracowników, a także z ich rzekomego oporu przed zmianą. Tyle tylko, że te zjawiska dotyczyć mogą osób w każdym wieku. Pracownicy 50+ mają większą motywację do pracy, świadomie starają się wykazać i udowodnić przełożonym, że zasługują na swoje stanowisko. Chętnie podnoszą więc swoje kwalifikacje, uczestnicząc w kursach i szkoleniach. A ponieważ są też bardziej lojalni niż ich młodsi koledzy – ryzyko, że po odbyciu szkolenia znajdą zatrudnienie w innej firmie, jest zdecydowanie mniejsze. Co więcej, dojrzałym pracownikom nie spieszy się na emeryturę. Chcą pracować jak najdłużej, nie tylko ze względów finansowych, ale również po to, by pozostać aktywnymi i cieszyć się dobrą kondycją fizyczną i psychiczną.

Mit 4: z trudem przystosowują się do zmian i nowych technologii?

Niechęć do zatrudniania osób w wieku 50+ może również wynikać z błędnego przekonania o ich niekompetencji w zakresie IT i nowych technologii. Jednak w świetle badań okazuje się, że osoby w wieku 50+ są najszybciej rosnącą grupą użytkowników Internetu. To, że młodzi ludzie korzystają z nowych technologii „na co dzień” nie oznacza jeszcze, że automatycznie będą potrafili obsłużyć specjalistyczne maszyny czy oprogramowanie. Jeśli fachowego, branżowego szkolenia będzie potrzebował trzydziestolatek, dlaczego podobnego kursu nie zaproponować pięćdziesięciolatkowi?

Jeśli tylko pracodawca zechce zainwestować w pracownika 50+, z pewnością chętnie skorzysta on z możliwości doskonalenia zawodowego. Nie jest prawdą, że wszyscy starsi pracownicy stracili elastyczność - często po prostu nikt nie zapewnia im takiej możliwości. Nie musi to oznaczać dla firmy dodatkowych kosztów, bowiem pracodawcy mogą skorzystać z dofinansowania w ramach projektów takich jak nasz, czyli „Przepis na Rozwój”

Jakub Kobyliński, Dyrektor Zarządzający w firmie HRP

Przepis na sukces

„Przepis na Rozwój” to projekt realizowany przez HRP Group we współpracy z Łódzką Izbą Przemysłowo-Handlową, Polską Izbą Firm Szkoleniowych oraz Fenix Poland. Ponad 15-letnie doświadczenie w pozyskiwaniu dofinansowania w obszarze zasobów ludzkich, infrastruktury i R&D, pozwoliło firmie na zdobycie rekordowej kwoty 60 mln PLN, przeznaczonej na usługi rozwojowe.

Środki pozyskane z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Łódzkiego na lata 2014-2020, współfinansowane ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego, trafiają do przedsiębiorców w postaci bonów rozwojowych: krótko i długoterminowych. Za ich pomocą można sfinansować do 80% kosztów kursów i szkoleń zawodowych bądź doradztwa, coachingu czy mentoringu dla pracowników. To przedsiębiorca decyduje, jaką usługę wykupi – które ze szkoleń będzie najbardziej korzystne dla rozwoju jego przedsiębiorstwa i przyniesie najwięcej korzyści jego pracownikom. Jedynym warunkiem skorzystania z kursu lub szkolenia jest jego obecność w Bazie Usług Rozwojowych, a że wybierać można spośród ponad 37 tys. pozycji, bez trudu dopasujemy właściwą usługę do własnych potrzeb

Jakub Kobyliński, Dyrektor Zarządzający w firmie HRP

Zainteresowanie bonami rozwojowymi było tak duże, że w listopadzie ubiegłego roku HRP rozpoczęła drugą edycję projektu „Przepis na Rozwój”. Dla właścicieli mikro, małych i średnich przedsiębiorstw z terenu województwa łódzkiego oznacza to jeszcze więcej środków na zwiększenie kwalifikacji i kompetencji swoich pracowników, a tym samym wzrost konkurencyjności firmy. Obie edycje projektu różnią się od siebie między innymi wielkością limitów czy wysokością dofinansowania dla średnich przedsiębiorstw, ale dają efekt synergii: sumowanie pułapów dofinansowania na pracownika czy większą częstotliwość naborów.