Rok zrównoważonych projektów, partnerskich relacji i nowej energii w branży

ES: To był rok, w którym pokazaliśmy, że zrównoważony rozwój to dla nas nie tylko strategia, ale rzeczywistość – zarówno w działaniach biznesowych, jak i społecznych. Rozwinęliśmy wiele ważnych projektów: od współpracy z branżą kolejową, przez inwestycje w edukację i know-how, aż po silne zaangażowanie w działania CSR. Dla mnie największą wartością była spójność – wszystkie te obszary łączyły się ze sobą i wzajemnie wzmacniały.

MR: Zgadzam się. Ten rok był bardzo dynamiczny i pełen owocnych współprac – zarówno wewnątrz grupy EAST, jak i z partnerami zewnętrznymi. Wiele projektów miało charakter regionalny i międzynarodowy, co pokazuje, że siła Hydro leży w zespołowym działaniu. To, co wydarzyło się w Polsce, Węgrzech, czy na Słowacji, to nie są oddzielne historie – to fragmenty jednej, wspólnej opowieści o odpowiedzialnej produkcji aluminium w nowoczesnym wydaniu.

ES: Zdecydowanie. Podjęliśmy strategiczną współpracę z Izbą Kolei i bardzo intensywnie pracowaliśmy nad tym, jak aluminium może wspierać nowoczesne kolejnictwo. Gościliśmy w naszym zakładzie w Trzciance ponad 30 ekspertów z branży – rozmawialiśmy o zrównoważonym taborze, nowoczesnej infrastrukturze i roli lekkich materiałów w przyszłości transportu. Wierzymy, że kolej może być motorem zielonej transformacji, a aluminium ma do odegrania ważną rolę w tej zmianie.

MR: W tym obszarze kluczowe jest nie tylko to, jaki produkt dostarczamy, ale też jak wspieramy klienta w całym procesie. Mamy know-how, mamy technologię i mamy świadomość, że przyszłość transportu wymaga elastycznych, trwałych i niskoemisyjnych rozwiązań.

ES: To był rekordowy rok. Odwiedzili nas klienci, z którymi rozmawialiśmy o anodowaniu, recyklingu, optymalizacji konstrukcji i wielu innych technicznych aspektach. To nie były klasyczne prezentacje tylko warsztaty, wymiana doświadczeń, realna współpraca. Profile Academy staje się miejscem, gdzie edukujemy, inspirujemy i wspólnie szukamy nowych, bardziej zrównoważonych rozwiązań.

MR: I bardzo ważna rzecz: my nie tylko uczymy, ale też słuchamy. Każde spotkanie to okazja, żeby zrozumieć potrzeby naszych klientów i lepiej dopasować się do ich strategii ESG, planów czy wyzwań logistycznych.

ES: Zdecydowanie tak. Zależało nam na tym, by wiedza na temat zrównoważonego aluminium, eko-projektowania i wpływu materiałów na środowisko była dostępna nie tylko lokalnie, ale również międzynarodowo. Dlatego nasze webinary prowadzimy zarówno po polsku, jak i po angielsku. To forma, która pozwala dotrzeć do szerokiego grona odbiorców i opowiedzieć o sprawach, które naprawdę mają znaczenie dla branży.

MR: Webinary, prowadzone przez Roberta Matkowskiego, są dla nas naturalnym przedłużeniem działań takich jak Profile Academy czy podcast – to kolejna platforma, dzięki której możemy dzielić się wiedzą i doświadczeniem. Co ważne, dają też przestrzeń do dyskusji i zadawania pytań. Nie mówimy tylko o technologiach czy emisji CO₂ – pokazujemy konkretne rozwiązania, narzędzia i dobre praktyki, które można wdrożyć tu i teraz. To właśnie taki typ edukacji, który daje realne wsparcie w codziennej pracy naszych partnerów.

ES: Chcieliśmy mówić o aluminium inaczej – bardziej przystępnie, ale nadal merytorycznie. Podcast to forma, która pozwala nam opowiedzieć o tym, czym się zajmujemy, z perspektywy ludzi, doświadczeń, technologii. Mówimy o anodowaniu, recyklingu, strategii niskoemisyjnej, ale też o projektach, które pokazują, że aluminium to materiał jutra.

MR: I co ważne – robimy to razem z ekspertami. To nie są monologi, ale rozmowy, które inspirują i tłumaczą złożone tematy w prosty sposób. Podcast to dla nas element edukacji i budowania świadomości w branży.

ES: Tak, to kolejny krok na drodze odpowiedzialnego projektowania całego procesu dostarczania profili – od produkcji po logistykę. Aluminiowa platforma jest lekka, trwała, wielokrotnego użytku i eliminuje konieczność stosowania jednorazowych elementów opakowaniowych. Pokazujemy, że zrównoważony rozwój to nie tylko produkt końcowy, ale każdy etap jego podróży do klienta.

MR: Nasza strategia #DareToCare właśnie na tym polega, by patrzeć szerzej, myśleć długofalowo i wspierać klientów tam, gdzie mogą realnie zmniejszyć swój wpływ na środowisko.

ES: Nie byłoby żadnego działania bez ludzi, którzy tworzą Hydro. To oni są prawdziwym źródłem naszej energii i innowacyjności. Cieszę się, że mamy zespół, który realizuje cele operacyjne oraz autentycznie angażuje się w sprawy ważne społecznie – od ekologii, przez zdrowie, po edukację.

MR: Hydro to miejsce, w którym różnorodność i współpraca nie są sloganem, tylko realną siłą. Pracujemy w międzynarodowym środowisku, mamy zespoły techniczne, sprzedażowe, operacyjne, marketingowe i wszyscy uczymy się od siebie nawzajem. To właśnie otwartość na dialog i wspólne szukanie rozwiązań sprawiają, że możemy iść do przodu.

ES: Wierzymy, że odpowiedzialność nie kończy się na linii produkcyjnej. Dlatego zaangażowaliśmy się w liczne inicjatywy społeczne: wspieraliśmy akcję „Siła KobieTY”, organizowaliśmy mobilne badania USG piersi, dołączyliśmy do „Biegu dla Jaj” w ramach Movember, braliśmy udział w kampanii „Bądź EKO na jesień”, tworzyliśmy ogródki warzywne z przedszkolakami, uruchomiliśmy strefy dla mam karmiących w zakładach. Tych działań było naprawdę dużo!

MR: CSR to dla nas nie tylko obowiązek, ale naturalna część kultury organizacyjnej. Pokazujemy, że można być firmą technologiczną i jednocześnie ludzką – obecną w lokalnej społeczności, aktywną, empatyczną. I taką właśnie firmą chcemy być także w 2026 roku.

ES: Kontynuacji dobrych relacji, bo to one napędzają zmiany.

MR: I odwagi, by myśleć przyszłościowo i działać odpowiedzialnie, bo tylko tak można coś naprawdę zmienić.